近日，荷蘭光刻機(jī)大廠ASML CEO Christophe Fouquet(富凱)接受了媒體NRC的專訪，講述了其從進(jìn)入ASML到成為公司CEO的一些經(jīng)歷，以及上任8個(gè)月以來，所面對的ASML的危機(jī)與挑戰(zhàn)。在采訪中，F(xiàn)ouquet還指出，由于西方對于EUV光刻機(jī)的限制，導(dǎo)致中國芯片制造技術(shù)落后西方10-15年。

　　從主動要求降職，到接管公司

　　2024年4月，F(xiàn)ouquet接替了ASML公司CEO Peter Wennink(彼得·溫寧克)和首席技術(shù)官M(fèi)artin van den Brink(馬丁·范登布林克)來管理公司，這是一對傳統(tǒng)的荷蘭二人組，他們共同領(lǐng)導(dǎo)了ASML約11 年，直到他們退休。目前Van den Brink 仍是ASML的戰(zhàn)略師。

　　ASML 是一家快速發(fā)展的跨國公司：自 2011 年以來，員工人數(shù)和營業(yè)額增長了五倍(現(xiàn)在為 300 億歐元)。預(yù)計(jì) 2030 年左右，它將再次翻倍。人工智能、氣候轉(zhuǎn)型和電動汽車需要更多的芯片，因此光刻機(jī)的需求也越來越大。

　　2007 年，也就是Fouquet遇到 ASML前首席技術(shù)官M(fèi)artin van den Brink 的那一年，ASML 仍然是一家相對不知名的公司。他們早上七點(diǎn)在加利福尼亞州圣何塞的一家意大利餐廳交談，那里靠近一個(gè)大型薯片展。他們談?wù)摷彝ズ椭艺\，但沒有談?wù)摴饪碳夹g(shù)。“那我肯定會掉進(jìn)裂縫里，”Fouquet 說。

　　一年后，當(dāng)Fouquet開始在 ASML 工作時(shí)，F(xiàn)ouquet 主動要求降職：他想從一個(gè)比他被要求的位置更低的位置開始。“我最終來到了一個(gè)新的國家，開始在一個(gè)我知之甚少的工作領(lǐng)域工作。我需要時(shí)間來學(xué)習(xí)。被納入新公司的唯一方法是極其謙虛。如果你認(rèn)為你可以在這里解釋芯片世界是如何運(yùn)作的，那你就不會成功。”

　　2008 年，ASML 仍然是一家非常荷蘭的公司。“我是ASML的第一批外國經(jīng)理之一，在 ASML，可以說，當(dāng)時(shí)的多元化和包容性仍然被擱置。你必須在這里贏得尊重。一開始，人們很艱難，但如果你幫助做出一些正確的決定，你就會成為團(tuán)隊(duì)的一員。當(dāng) Martin van den Brink有一次叫我參加一個(gè)已經(jīng)進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的會議時(shí)，我贏得了分?jǐn)?shù)。當(dāng)我進(jìn)來時(shí)，我必須回答一個(gè)問題。我什么都沒準(zhǔn)備，但顯然我給出了正確的答案。”

　　十年之后的2018年，在成為董事會成員后，F(xiàn)ouquet 成為了公司未來的接班人選。在董事會內(nèi)部，沒有人懷疑他沒有成為最高執(zhí)行官的能力。

　　隨后，ASML 花時(shí)間準(zhǔn)備替代 Wennink 和 Van den Brink。Fouquet 是在 2022 年底聽說他是預(yù)期的繼任者。他當(dāng)時(shí)向妻子尋求建議：“我可以改變我們的生活。我們無法估計(jì)成為一家如此受關(guān)注的公司的代言人是什么感覺。我們真的想要這個(gè)嗎?”

　　他周圍的人描述了 Fouquet 如何仍然設(shè)法銷售嚴(yán)重延誤的 EUV 機(jī)器(ASML 因這項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)而窒息)：憑借魅力、說服力和技術(shù)洞察力，他似乎將憤怒的亞洲芯片制造商變成了滿意的客戶。但他也可以很強(qiáng)硬，在董事會的圍墻內(nèi)，F(xiàn)ouquet是為數(shù)不多的被證明是占主導(dǎo)地位的Martin van den Brink 的對手之一。

　　Fouquet 將芯片制造商的挫折視為物理實(shí)驗(yàn)。“我認(rèn)為工程師是解決問題的人。這需要大量的傾聽、分析和使用你的直覺。這就是物理學(xué)的美妙之處：你總是首先要依靠你的直覺。為了計(jì)算，你可能稍后會請一位數(shù)學(xué)家來。”

　　雖然在Martin van den Brink退休之后，ASML沒有新的首席技術(shù)官，但其作為戰(zhàn)略顧問仍然影響著公司技術(shù)的發(fā)展。“馬丁是一位了不起的人，他是一位'卓越的'技術(shù)總監(jiān)，你不能隨便取代他。他自己似乎更自由，也更快樂，因?yàn)樗辉傩枰鰶Q定。這個(gè)負(fù)擔(dān)現(xiàn)在落在我的肩上。”

　　Fouquet 擔(dān)任ASML CEO 的頭幾個(gè)月很忙，特別是一旦涉及到中國或增長計(jì)劃，ASML必將成為頭版新聞。Fouquet 身邊確實(shí)有一群人，例如，他們管理復(fù)雜的供應(yīng)鏈。此外，前國務(wù)秘書 Frank Heemskerk 領(lǐng)導(dǎo)著處理出口措施的部門，并幫助財(cái)務(wù)總監(jiān) Roger Dassen 實(shí)施了“貝多芬行動”。這是政府支持計(jì)劃的代號，該計(jì)劃旨在實(shí)現(xiàn) ASML 的增長飛躍，從而防止其陷入布拉班特省的泥潭。將提供 25 億歐元用于額外的住房、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)教育。

　　《貝多芬》是在Peter Wennink 在 1 月份大聲表達(dá)他對荷蘭政府松懈的不滿之后開始的。他當(dāng)時(shí)表示，如果不在布拉班特省進(jìn)行投資，ASML更愿意向海外擴(kuò)張。然而，ASML實(shí)際上從來沒有任何即將離開的問題。Fouquet表示： “我認(rèn)為你必須與政府建立牢固和長期的關(guān)系。通過媒體向人們施加壓力不是我的風(fēng)格，盡管它有幫助。”

　　應(yīng)對業(yè)績暴雷

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月15日，由于 ASML 的新 IT 系統(tǒng)存在一個(gè)笨拙的錯(cuò)誤，彭博社在ASML的2024年三季度財(cái)報(bào)正式發(fā)布前一天，在網(wǎng)站上找到了ASML該季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這是一個(gè)可能發(fā)生在任何人身上的錯(cuò)誤，但對于歐洲最有價(jià)值的科技公司——ASML 來說，這立即成為了世界新聞。

　　當(dāng)天下午，ASML 的媒體團(tuán)隊(duì)將參加在 Bussum 舉行的會議，五點(diǎn)半后看到新聞曝光后立刻變成了“集體心臟病發(fā)作”。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提前泄露，財(cái)務(wù)總監(jiān) Roger Dassen 從公務(wù)車打來電話：他剛剛在董事會會議后回家的路上。然后他們做出決定。“我們必須公布所有(財(cái)報(bào))內(nèi)容。現(xiàn)在!立即!”

　　雖然ASML當(dāng)季的銷售額和毛利率符合預(yù)期，但新增訂單環(huán)比大跌53%，不及市場預(yù)期的一半，同時(shí)還下調(diào)明年銷售目標(biāo)。此外，ASML還預(yù)計(jì)明年來自中國大陸的營收占比也將降至20%。受業(yè)績“暴雷”影響，ASML在美股市場15日股價(jià)暴跌16.26%，收于730.43美元/股，市值月2873.67億美元。

　　作為ASML新任 CEO，富凱正在去與客戶共進(jìn)晚餐的路上，正在開電話會議。在進(jìn)入埃因霍溫的 De Luytervelde 餐廳之前，這位 51 歲的法國人提前一天查看了他的電子郵件并閱讀了他自己的新聞稿。然而他的電話開始不斷響起。

　　由于三季度業(yè)績及后續(xù)指引不及預(yù)期，ASML 的股票市值在一天內(nèi)蒸發(fā)了 500 億歐元。作為公司CEO，富凱為業(yè)績的突然發(fā)布而道歉。然而，憤怒的美國投資者提出了索賠。

　　10月15日星期二下午的突發(fā)事件，是富凱出任ASML CEO之后遇到的第一個(gè)重大問題，他剛剛接手ASML工作了六個(gè)月。

　　在這種時(shí)候，關(guān)鍵是你是否能快速轉(zhuǎn)換，他事后說。“沒有針對 CEO 的培訓(xùn)。沒有培訓(xùn)師或教練會向你解釋。你一定有機(jī)會獲得許多大大小小的經(jīng)驗(yàn)。這是發(fā)展肌肉以迅速將挫折轉(zhuǎn)化為積極挫折的唯一方法。”

　　三天后，即10月18日星期五，他將在費(fèi)爾德霍芬舉行的會議上向 43,000 名 ASML 員工發(fā)表演講，并進(jìn)行視頻連線。他向他們保證，不會有懲罰或立即解雇。

　　富凱在一個(gè)半月后指出，“這樣的錯(cuò)誤，可能會發(fā)生。但在此之前，這是一個(gè)糟糕的季度，因?yàn)?ASML 的業(yè)績令人失望。”他分析稱：“不正確的是，我們的制度使這樣的錯(cuò)誤有可能產(chǎn)生任何后果。”

　　“我們在這里總是犯錯(cuò)，這是前進(jìn)、學(xué)習(xí)的唯一途徑。你應(yīng)該知道制造世界上最復(fù)雜的機(jī)器需要面臨多少次搞砸。但情況已經(jīng)發(fā)生了變化。在我之前在董事會的職位上，有時(shí)我們的 EUV 機(jī)器會出現(xiàn)災(zāi)難性的問題。那時(shí)，我所要做的就是面對憤怒的客戶——現(xiàn)在全世界都在關(guān)注 ASML。”

　　處在中美競爭的夾縫中

　　目前世界上近 90% 的芯片都采用了 ASML 光刻系統(tǒng)來制造。這是一個(gè)復(fù)雜的‘復(fù)印機(jī)’，利用光將芯片圖案投影到硅片上。最先進(jìn)的芯片需要極紫外光 (EUV)，這使您能夠納米級的圖像進(jìn)行成像，從而將數(shù)百億個(gè)晶體管塞到芯片里。換句話說，每平方厘米的計(jì)算能力更高。

　　隨著晶體管的線寬越細(xì)，所需要的光刻機(jī)系統(tǒng)也變得越來越大。最現(xiàn)先進(jìn)的High EUV 系統(tǒng)每個(gè)成本約為 4 億歐元，需要七架貨運(yùn)飛機(jī)將所有裝在集裝箱中的零件運(yùn)送到英特爾、臺積電或三星的工廠。

　　只有 ASML 讓 EUV光刻技術(shù)發(fā)揮作用并成功地將這項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。從那時(shí)起，該公司就一直處于中美競爭之間一個(gè)焦點(diǎn)。為了防止中國建立技術(shù)領(lǐng)先地位，在美國的限制下，EUV光刻機(jī)和其他 ASML先進(jìn)的浸沒式DUV光刻機(jī)都不允許進(jìn)入中國工廠。因此，這家高科技巨頭的發(fā)展正受制于地緣政治沖突。

　　根據(jù) Wassenaar 協(xié)議，ASML 從未向中國運(yùn)送其 EUV 設(shè)備。盡管在2018年初，ASML與中芯國際正式達(dá)成了首臺最先進(jìn)的EUV光刻機(jī)的采購訂單，價(jià)值約1.2億美元，原本預(yù)計(jì)將于2019年底交付，但是卻因美國的施壓，荷蘭政府沒有向ASML發(fā)放新的出口許可證，導(dǎo)致無法交付。然而，ASML 不斷推出先進(jìn)的 DUV 光刻工具，例如 Twinscan NXT：2000i，這些工具能夠用于生產(chǎn) 5nm 和 7nm 級工藝技術(shù)的芯片。

　　在此背景之下，美國繼續(xù)施壓荷蘭政府于2023年出臺了新的針對半導(dǎo)體設(shè)備的出口管制措施，限制了ASML先進(jìn)的浸沒式DUV設(shè)備的對華出口。雖然在此之后，美國政府仍不斷聯(lián)合荷蘭和日本政府進(jìn)一步收緊出口管制政策，但中國的芯片產(chǎn)量仍在增長。

　　“美國和荷蘭通過禁止ASML向中國出口先進(jìn)的EUV系統(tǒng)，使得中國半導(dǎo)體制造技術(shù)落后于西方 10 年或 15 年。這真的很有效果。”Fouquet 說。這是他的技術(shù)分析，但并非他所愿，畢竟ASML是一家私營企業(yè)，今年三季度中國市場占據(jù)了其接近一半的凈系統(tǒng)銷售收入。但是在地緣政治影響之下，事情的發(fā)展方向有著自己的邏輯。

　　事實(shí)上，ASML 及合作伙伴從基礎(chǔ)工作到完成商用機(jī)器，花了超過20年時(shí)間建立EUV生態(tài)系統(tǒng)。在1990年代的許多技術(shù)都是公開已知的，因此中國公司不需從頭開發(fā)所有東西，但當(dāng)中國半導(dǎo)體業(yè)開發(fā)Low-NA EUV設(shè)備時(shí)，ASML已擁有High-NA EUV、甚至是Hyper-NA EUV設(shè)備。

　　美國政客還要求 ASML 必須停止對中國機(jī)器的維護(hù)和維修。但荷蘭政府尚未同意這一點(diǎn)。

　　“我們正在為世界做一些重要的事情，我們擁有令人難以置信的市場地位。我們每天都在為此盡最大努力。但你也為此付出了代價(jià)：來自外部的關(guān)注和壓力。這不會消失，中國、美國，每個(gè)政府都認(rèn)為 ASML 是拼圖中的關(guān)鍵部分。”

　　“我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)問題?我們不會被動地等待有人來找我們，并告訴我們該怎么做。我們必須組織起來。例如，通過與荷蘭政府建立良好的關(guān)系。我們對此非常高興 ——我們每天都在交換信息。我們也希望與其他歐洲國家締結(jié)這樣的聯(lián)盟。由于政治局勢，現(xiàn)在法國和德國的難度要大一些，但并非不可能。”